在制造业领域,抄袭或者模仿别人仿佛是司空见惯的事。美国制造业在建国后的很长一段时期内都在抄袭英国,直到1920年,美国才开始出现迪士尼、麦当劳等一大批具有美国文化标志的品牌。日本在1940―1970年主要抄袭美国,当年madeinJapan是廉价品的代名词。1970年日本开始关心要如何为消费者服务,从而结束了对美国的抄袭。为何号称“世界工厂”的中国制造业没有多少“叫得响”的民族品牌，当然这个题目有点大,回答起来也绝不是三言两语就能讲清楚。但我们不妨换个视角去思考,或许能找到答案。

中国经历了很长一段时间的商品短缺,由于物品的供不应求,产品只要生产出来就不愁卖不出去。囿于低下的消费水平,更多的人在消费理念上崇尚“价廉物美”,那时的制造业并不看重品牌,只求规模生产,拼命扩大市场,甚至打“价格战”以占领更多的市场。温州的打火机、皮鞋就是很好的例证。为了获得价格上的优势,企业主甚至打偷工减料、贴牌生产的主意。这种靠价格优势的规模经营，在“需求侧”旺盛的年代让企业主赚了个盆满林满，这也就是当年一些乡镇企业在国有企业几乎垄断市场的夹缝中异军突起的主要原因，因为机制灵活、“船小好调头“，一时间，小家电、小水泥、小化工、小电子、小轮富等“五小”制造企业適地开花，国有企业竞争不过它们，纷纷败下阵来。

这从温州的打火机、嘉兴的袜业、海宁的皮革等产业可以看出来，但靠价格取胜的规模生产最终还是害了这些企业。20年前，在人们月薪500元的时候，一个打火机的市场价格是1元；现在月5000元了，一个打火机的市场价格还是1元，差不多的价格、差不多的款式，几十年来几乎没有大的变化。产品没有创新，价格自然上不去。在低端产品大量过利的年代，产品生产已悄悄从“需求侧”转向“供给侧”，这就让消费者有了挑选的机会和余地，市场也由“卖方市场”转为“买方市场"，除了价格，人们更多考虑的是产品质量和品牌。这在某种程度上给了国内制造业沉重一击，等许多企业醒过神来的时候，已经来不及了，高端商品市场已经被别人占领了，有些品牌被人抢注了，品牌成为制约这些低端制造业的瓶颈和做大做强的天花板。

市场的不景气，加上生产成本的上升，大大挤压了低端制造业的生存空间，于是企业严重不景气基至纷纷倒闭也就在情理之中了。过去的那张“旧船票”再也登不上如今的“新客船”。与国内企业不一样，欧美、日韩企业总在以“工匠精神”铸造着企业的品牌，这也许就是它们拥有那么多的国际品牌的原因之一。反观我们，许多“百年老店”“百年品牌”反而萎缩或消失了，许多是栽在了规模扩张、产业链拉得过长的老路上，最终不得不退出市场。当今，企业的竞争已进入3.0时代，从最早的企业内部能力竞争的1.0时代，发展到供应链能力竞争的2.0时代，进而发展到如今的生态系统能力竞争的3.0时代，也就是能否围绕企业打造对消费者便利的商业生态。

“一年企业靠产品,十年企业靠销售,百年企业靠文化”,是许多企业发展经验的总结。过去制造业追求的是规模化、标准化生产,未来的制造业讲求的将是个性化、定制化生产。如果企业都如快速生长的白杨树,长得快却质地疏松,那终究成不了大器。俗话说,“起家犹如针挑土”,做企业也要“慢工”才能“出细活”。